領導者影響力的來源有職位權力與個人權力，下列屬于職位權力的是

• A、法定權
• B、獎賞權
• C、強制權
• D、專長權
• E、個人影響權

案例二：

某企業(yè)一直生產A產品，市場銷路很好。2012年以來，市場環(huán)境發(fā)生變化，A產品出現(xiàn)滯銷，銷售收入明顯下降，員工積極性受到影響。廠長認為環(huán)保產品市場銷路不錯，于是果斷決定轉產該類產品。經過一年的努力，企業(yè)經營狀況沒有明顯好轉。

2014年以來，市場形勢又發(fā)生了變化，A產品的市場需求大幅增加，原有用戶紛紛來電希望該企業(yè)能盡快恢復A產品的生產。與此同時，環(huán)保產品的銷路出現(xiàn)下滑。在這種情況下，廠長又自作主張決定重新生產A產品，但A產品的質量和數(shù)量都無法在短時間達到理想水平，銷售也受到影響。員工對這種狀況議論紛紛，廠長感到壓力很大。

問題：

（1）該廠長的決策受到哪些因素的影響？結合案例簡要說明。

（2）結合案例闡述決策應該遵循的原則。

下列對管理含義表述正確的有

• A、管理的載體是組織
• B、管理的目的是實現(xiàn)組織目標
• C、管理是中一系列活動構成的
• D、管理是一個追求有效的過程
• E、管理的實質是協(xié)調